俗話說，“知己知彼百戰(zhàn)百勝”，我們歐派地板作為一家正在大步前進(jìn)的地板品牌，了解對手的現(xiàn)狀對我們是很有幫助的。

　　木地板企業(yè)可分為3類：一是走品質(zhì)、品牌路線的企業(yè)，以質(zhì)量、款式和服務(wù)贏得消費(fèi)者，競爭力和品牌溢價(jià)能力強(qiáng)。

　　其中，有9個(gè)實(shí)木復(fù)合地板品牌和4個(gè)強(qiáng)化木地板品牌被授予中國名牌稱號，約有40家企業(yè)聘請產(chǎn)品形象代言人，但這類企業(yè)不到全行業(yè)的10％；二是品牌優(yōu)秀度不高，走低價(jià)位路線，面臨的競爭壓力較大；三是以低價(jià)格參與市場競爭，對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌包裝要求不高，這類企業(yè)數(shù)量多、分布廣，多為小型企業(yè)，在全行業(yè)優(yōu)勝劣汰機(jī)制不明顯時(shí)尚能取得微薄利潤，但終將被淘汰。

　　“我國地板行業(yè)的品牌集中度不高，優(yōu)秀品牌銷量僅占市場份額的40％，尚無具有國際競爭力和全球影響力的優(yōu)秀品牌。在國際市場上，由于缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌競爭力的產(chǎn)品，帶來的利潤空間小，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)資金的后備不足，創(chuàng)新能力弱，形市場上，由于缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌競爭力的產(chǎn)品，帶來的利潤空間小，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)資金的后備不足，創(chuàng)新能力弱，形成非良性循環(huán)。”

　　我國木地板生產(chǎn)企業(yè)的科技投入僅占銷售收入的1．6％，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該在科技創(chuàng)新上加大投入，生產(chǎn)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品，為廣大消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。這也是歐派地板不斷追求的。